Als algemeen directeur van Sportcentrum Vlaardingen (SCV) en De Polderpoort staat Olaf Hanno (56) dagelijks midden in een dynamische organisatie waar sport, recreatie, horeca en eerstelijnszorg samenkomen. Al vier jaar is hij intensief bezig met de energietransitie – een proces dat veel kansen biedt, maar minstens zoveel uitdagingen.
SCV telt 3.000 fitnessleden, een kinderspeelparadijs, zeven padelbanen en acht behandelruimtes voor specialisten zoals fysiotherapeuten en logopedisten. De combinatie van sport en zorg ziet Olaf als een grote meerwaarde: “Specialisten kunnen mensen makkelijk doorverwijzen naar de fitness. Dat zorgt voor een goede wisselwerking tussen zorg en beweging.” Ook de Polderpoort, met 1.400 fitnessleden, horeca, vergaderruimtes, een sporthal en ruimte voor evenementen, vervult in Vlaardingen een brede functie.
Innovatie als drijvende kracht
Naast de dagelijkse aansturing houdt Olaf zich bezig met financiën, personeelszaken en strategische keuzes. Innovatie speelt daarbij een grote rol. Zo introduceerde de organisatie EGYM, een systeem waarbij elk apparaat zich automatisch instelt op iemands lichaam en trainingsdoelen. “Alles wat mensen helpt om structureel te blijven bewegen, daar gaan we graag mee aan de slag.”
Samenwerking vormt een rode draad in zijn aanpak. Met vaste partners zoals Outdoor Delft, de fysiotherapiepraktijk en de padelclub worden contracten afgesloten voor tien jaar of langer. “Dat geeft continuïteit. Voor verduurzaming geldt dat net zo.”
Een grote stap naar verduurzaming
Vier jaar geleden besloot Olaf serieus werk te maken van de energietransitie voor zijn organisatie. Het dak moest vervangen worden om zonnepanelen te kunnen plaatsen — een investering van ruim 300.000 euro. Via bijeenkomsten van de Green Business Club Waterweg kwam Olaf in contact met Energieke Regio, die een energiescan uitvoerde en de organisatie begeleidde.
Inmiddels liggen er 560 zonnepanelen op het dak en is er een warmtepomp geplaatst. De eerste resultaten zijn positief: vooral het gasverbruik daalde sterk. Maar er ontstond direct een nieuwe uitdaging: “Je merkt dat wanneer je gas omlaag brengt, de elektriciteitskosten stijgen. Het is continu zoeken naar balans en blijven meten.”
Voortdurend bijsturen en leren
Alert blijven, ervaringen uitwisselen en voortdurend bijschakelen helpen Olaf vooruit. “Duurzaamheid is nooit af. Je moet blijven meebewegen. We hebben inmiddels tijdsklokken op de padelverlichting, laadpalen om in de zomer overtollige zonne-energie te benutten en we monitoren maandelijks om bij te sturen.”
Daarnaast brengen nieuwe technieken ook nieuwe vraagstukken met zich mee. “Is een accu van een ton het waard? Wat betekent de veranderende regelgeving rond zonnepanelen? Hoe maak ik leden bewuster van hun energieverbruik en de gevolgen daarvan?”
Samenwerken voor balans in energieverbruik en een sterker energienet
Een andere groeiende zorg is de capaciteit van het regionale energienetwerk. “Ik lees dat we richting 2027 op code rood afstevenen. Bedrijven kunnen dan letterlijk zonder stroom komen te zitten omdat het netwerk het niet aankan. Tegelijkertijd gaan we als samenleving juist méér stroom verbruiken en steeds meer consumeren.”
Volgens Olaf willen ondernemers wel stappen zetten, maar moeten overheid en netwerkbeheerders tegelijkertijd zorgen voor versterking van het energienet. “Juist daarom is samenwerking zo belangrijk – tussen ondernemers onderling, maar ook met de overheid. Alleen zo kunnen we de regio toekomstbestendig maken.”
Door: Sylvana Robbers
Wil je sparren met ondernemers zoals Olaf over duurzaamheid?
Mail dan nu naar stan@greenbusinessclub.nl om een verkennend gesprek in te plannen en ontdek hoe je participant kunt worden!
